La crise en cours nous contraint à repenser notre système, et met en lumière les forces et les faiblesses dans notre façon de gérer les crises. Deux  aspects majeurs ressortent bien de toutes les premières analyses : le besoin d’anticipation et la capacité de résilience.

Si la crise actuelle est est une crise sanitaire, ces questions s’appliquent également aux risques naturels, dont l’apparition, la temporalité et l’ampleur sont influencés, entre autre, par les changements climatiques en cours.

Devant ces évolutions, au regard de la crise que nous connaissons actuellement, et des défaillances du système qui l’accompagne, l’importance de la gouvernance locale est réaffirmée. Le besoin d’une réflexion interne de la part des acteurs de terrain, afin d’établir une stratégie de gestion pertinente de leur territoire et des risques associés, doit pouvoir trouver une réponse à une échelle autre  locale en complément de que celle apportée par un Etat centralisé.

Des outils comme la GIRN (Gestion Intégrée des Risques Naturels) sont des solutions pour les territoires, qui permettent de développer des axes de travail autour des 4 piliers de la gestion intégrée : Surveiller, Anticiper, Répondre et Apprendre. Ils doivent permettre aux élus en charge de la sécurité des populations, au premier rang desquels les maires, d’avoir les moyens nécessaires pour anticiper les crises qui pourraient devenir plus fréquentes et plus intenses.

Cette crise apparaît comme une opportunité de concentrer et de recentrer les énergies autour des problématiques des territoires en matières de gestion des risques, en particulier des risques naturels, en tenant compte des spécificités locales, au travers de projets de co-construction entre les acteurs territoriaux, les élus, et les scientifiques – les projets Science-Décision-Action sont conçus et menés dans ce sens, comme par exemple le projet CoRESTART – CO-construire la RESilience des Territoires Alpins face aux Risques dits naTurels, dans un contexte de changement climatique. Sans se détacher de l’état, et en utilisant les dispositifs existants, cette stratégie de gouvernance ascendante en Bottom-up permet la redondance des outils existants d’une part (qui assure ainsi leur fiabilisation et leur ancrage local), et leur optimisation d’autre part (processus d’évolution/amélioration permanente).

Le caractère bouleversant et inédit de la situation actuelle, doit ainsi nous permettre de mettre en place ou de consolider des actions collectives à l’échelle locale, plus intégrées et adaptées à chaque territoire.

N’hésitez pas à nous faire partager vos exemples concrets de bonne pratique ou d’évolution en matière d’anticipation des risques et de résilience des territoire alpins, notamment les initiatives prises dans le contexte post-COVID, aux différents niveaux de gouvernance (local, régional, national ou européen).

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